INTRODUÇÃO
Promoção do desenvolvimento
humano, saúde mental e qualidade de vida no trabalho, são fatores que merecem
destaque no cenário atual, considerando seus efeitos para a organização e
para as pessoas que nela trabalham. A viabilização da presente proposta de
intervenção da área da Psicologia do Trabalho deu-se por meio do Programa
de Estágio Supervisionado do 5o. Ano do Curso de Psicologia da Universidade
Estadual de Maringá/ PR.
A
proposta de intervenção empreendida é resultado do diagnóstico organizacional
efetuado pelo grupo de estagio de Psicologia no ano de 1998 junto à Administração
Central/Setor de Recursos Humanos em empresa do setor de Cooperativa, apresenta
como demanda para o ano (1999) a realização programas de Capacitação Profissional
na área de "Desenvolvimento Intra e Interpessoal", o qual designou-se
pela sigla de PODEN (Programa de Desenvolvimento Intra e Interpessoal)
Como
toda organização social, esta também é uma instituição que apresenta problemas/dificuldades
oriundos das relações de trabalho, que geram como necessidade intervenções
que possibilitem às pessoas efetuar reflexões para a revisão de valores e
crenças para mudança de comportamento, visando criar ambientes de trabalho,
segundo modelos de ação que favoreçam à manutenção de relações interpessoais
mais saudáveis e construtivas, com base valores mais humanizados e menos conflitivos.
Viabilizando, desta forma, maior cooperação, motivação e o trabalho em equipe,
considerando a importância das relações de trabalho no processo de construção
da subjetividade do ser humano e a auto‑realização.
A
metodologia para a execução da presente proposta contemplou a divisão do público
alvo em 04 grupos, com 20 participantes cada. Foram realizados 6 encontros
quinzenais de uma hora a trinta minutos, totalizando 09 horas de trabalho
para cada grupo. Temas abordados: sensibilização para mudança de valores/paradigmas;
grupos e equipes; liderança; desenvolvimento intra e interpessoal; comunicação;
motivação; criatividade e energia no grupo.
De
maneira geral, considera‑se que os objetivos foram alcançados, por ter
proporcionado um espaço onde se pode refletir sobre as relações interpessoais
no trabalho e cidadania, o que desenvolveu novos modos de pensar, se relacionar
e trabalhar juntos, oferecendo aos participantes subsídios para o desempenho
do trabalho em equipe, despertando maior motivação, realização e a cooperação
no trabalho.
A
análise dos dados, possibilita concluir que, o trabalho com os funcionários
da administração central da empresa foi muito produtivo, apesar das dificuldades
encontradas para a implementação do programa, porém nada que viesse interferir
nos resultados. O índice de participação foi significativo, mesmo com a pouca
divulgação feita pelas estagiárias e pelo Setor de Recursos Humanos.
Ao
final os participantes declararam ter aproveitado o espaço para reflexão
sobre seu cotidiano no ambiente de trabalho, colocando em prática os conhecimentos
e mudanças decorrentes. As sugestões para a continuidade do PODEN, focam a
ampliação para toda a gerência da empresa e a elaboração de um programa de
capacitação, para formação de coordenadores de equipes. A realização de um
trabalho para integrar a área de Recursos Humanos em todas as dimensões e
atividades, tendo como referência o Plano Plurianual da Empresa, que teoricamente,
possui uma boa proposta, porém observa‑se que no cotidiano há desintegração
operacional e funcional quanto aos seus objetivos para o bem estar da organização
como um todo. Uma ação que supere as questões de ordem pessoal ou de outra
natureza qualquer, e priorize qualidade de vida e a saúde mental das pessoas
no ambiente de trabalho.
Outra
atividade sugerida é realizar um trabalho de sensibilização para a integração
no setor de Recurso Humanos, já que ele é ou deve ser modelo de referência
para o resto da organização em relação aos conteúdos do PODEN. Cuidado com
o ditado "casa de ferreiro espeto de pau". Uma mudança de postura
do Recursos Humanos se faz indispensável para um trabalho mais efetivo a duradouro
na cooperativa.
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